Die Jungs von 37Signals, Macher von erfolgreichen Online-Services wie z.B. Basecamp (Projekt-Management), Campfire (Gruppen-Chat) und Highrise (CRM-Tool, Kontaktverwaltung) haben sich im Dezember vorigen Jahres getroffen (nicht alle arbeiten in der gleichen Zeitzone) und die Marschrichtung für das Folgejahr festgelegt.
Dabei sind einige Dinge herausgekommen, die mir gut gefallen haben und die ich daher hier kurz auf Deutsch aufliste:
- Kürzere Arbeitswoche: es wird nur noch Montag bis Donnerstag gearbeitet, der Freitag ist frei. Sie haben herausgefunden, dass sie in 4 Tagen das gleiche Arbeitspensum wie in 5 Tagen schafften. Es gibt zwar einen Notfallsupport etc. aber „richtige Arbeit“ wird nicht erledigt. Das ist auch der Weg den Ryan Carson mit seinem Unternehmen Carsonified vor einiger Zeit eingeschlagen hat und sehr zufrieden damit ist (Mitarbeiter bekommen einiges geboten).
- Finanzielle Unterstützung für Leidenschaften: das Unternehmen bezahlt einen Teil der Kosten für die Flugstunden eines Mitarbeiters. Wenn jemand einen Kochkurs machen möchte, dann würde er auch dabei unterstützt. Einzige Bedingung: der Mitarbeiter muss von Zeit zu Zeit im Blog über seine Erfahrungen berichten und sein Wissen somit allen zur Verfügung stellen.
- Kreditkarten-Nutzung nach eigenem Ermessen: jeder Mitarbeiter erhält eine Kreditkarte zur freien Verfügung, um damit Käufe wie Fachbücher, Konferenzen oder Software zu zahlen. Das Unternehmen bringt dem Einzelnen somit Vertrauen entgegen, verantwortungsvoll mit den Ausgaben umzugehen.
Das sind sehr gute Ideen, besonders die kürzere Arbeitswoche wird sich meiner Meinung nach sehr positiv auf die Einstellung der Mitarbeiter auswirken. Aber auch die eigene Kreditkarte hilft letztlich dem Unternehmen selbst, indem es den Wissensaufbau fördert: wenn der PHP-Programmierer 2x überlegt, ob er sich das neue Buch zum Framework diesen oder nächsten Monat kauft, weil doch diesen Monat schon die Kosten für den Urlaub anstehen, dann entgeht dem Unternehmen Know-how.
Auch wenn das natürlich nicht keine Lösung für größere Unternehmen wie IBM oder Microsoft ist, so können Kleinere von solchen Finetunings stark profitieren, da die Arbeitsleistung und die Motivation der Leute direkt zusammenhängt.
Was kennt Ihr für Beispiele um das Team zu motivieren und die Stimmung oben zu halten?
